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  • 工程項目風險識別

    來源: 建筑網  2018-09-18 11:55

    摘要:風險管理是從企業管理實踐中總結出來,對項目風險進行識別、分析和應對的過程,以避免項目風險的發生或在發生風險后使損失降低到最小,具體表現為通過對項目風險的識別,將其量化,進行分析或評價,選擇風險管理措施,應用科學的管理方法和技術手段對項目活動的風險進行有效控制。工程項目風險識別是工程項目風險管理中最重要的步驟,風險管理首先必須識別和分析評價潛在的風險領域,分析風險發生的可能性和危害程度,先是要認識和確定項目究竟可能存在哪些風險因素,這些風險因素發生風險事件的可能性和危害程度,會給項目帶來什么影響,造成這些風險的原因是什么?風險因素識別應借鑒歷史經驗,特別是過往項目管理過程中出現的實際經驗,包括確定風險的來源、風險產生的條件,描述風險特征和確定哪些風險會對項目產生影響。

    工程項目風險識別是工程項目風險管理中最重要的步驟,風險管理首先必須識別和分析評價潛在的風險領域,分析風險發生的可能性和危害程度,先是要認識和確定項目究竟可能存在哪些風險因素,這些風險因素發生風險事件的可能性和危害程度,會給項目帶來什么影響,造成這些風險的原因是什么?下面是建筑網帶來關于工程項目風險識別的介紹,教大家如何進行識別。

    風險因素識別應借鑒歷史經驗,特別是過往項目管理過程中出現的實際經驗,包括確定風險的來源、風險產生的條件,描述風險特征和確定哪些風險會對項目產生影響。

    風險識別的步驟

    首先,通過調研研究列出清單,根據對項目管理的歷史資料進行整理,搜集具有可比性的資料,結合本項目特點,初步列出清單。其次,對清單進行分析評價,對列出的清單進行分析評價,對產生這些風險的源泉、促成風險產生的條件、風險發生概率、風險影響和危害程度進行分析評價。最后,在評價基礎上,對各項風險進行分類排序,如地下作業部門施工風險、高空作業風險等。

    風險識別的辦法

    風險識別的基礎在于對項目風險的分解,進一步判斷是哪些風險因素,在何種條件下、以何種方式導致風險的發生。識別風險是一項復雜的工作,以目標、時間、結構、環境、因素等途徑進行風險分解遠遠不夠,現在常用的幾種有代表性的方法包含:

    文件審查

    對項目文件包含檔案等信息進行系統和結構性的審查。項目計劃的質量,各個計劃之間以及計劃與項目需求和假設之間的一致性,都可能是項目的風險指標。

    信息采集技術

    包含專家調查,可以通過組織項目管理團隊與項目管理各個板塊專家收集個人意見或通過頭腦風暴法(又稱智力激勵、自由思考法)、德爾菲法等方法,利用專家的專業理論和豐富的實際經驗得到項目風險的想法。運用此技術,許多風險都可以被識別出來,并進行分類,得到一份項目風險的綜合清單。

    訪談法、矩陣圖分析法、影響圖分析法

    訪談法,即通過訪員和受訪人面對面地交談來了解受訪人的心理和行為。因研究問題的性質、目的或對象的不同,訪談法具有不同的形式。根據訪談進程的標準化程度,可將它分為結構型訪談和非結構型訪談。訪談法運用面廣,能夠簡單而敘述地收集多方面的工作分析資料。

    矩陣圖分析法,是利用數學上矩陣的形式表示因素間的相互關系,從中探索問題所在并得出解決問題的設想。矩陣圖法就是從多維問題的事件中,找出成對的因素,排列成矩陣圖,然后根據矩陣圖來分析問題,確定關鍵點的方法,它是一種通過多因素綜合思考,探索問題的好方法。

    影響圖分析法是決策問題一種新的圖示表征求解方法,它用無有向回路的有向圖來表征決策信息的關系,運用這一決策分析的新方法,對一類線性回歸模型,從決策的角度進行探討和求解,并將結果推廣到更加一般的情形。

    風險識別的最終結果

    包含風險清單,描述已經識別出來的風險,包括原因、不確定的項目假設等,貫穿整個風險管理過程;可能的應對措施,風險識別過程中,可以確定針對一種風險可能的應對措施;風險因素,包括發生風險的基本條件或事件,風險征兆或預警;可能出現的風險分類,識別風險的過程中,可能需要擴大或改進風險管理計劃過程中形成的風險分解結構。

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