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  • 眾和軟件——為民營施工企業量身打造的綜合項目管理軟件

    來源: 建筑網  2018-09-14 16:56

    摘要:眾和軟件是杭州筑龍信息技術股份有限公司旗下三大產品之一。它倡導“企業集約經營,項目精益管理”的理念,運用信息技術全面提升中小民營施工企業項目層面和企業層面的管理水平。眾和軟件圍繞施工企業核心業務,結合管理實際,自主研發直營/聯營綜合項目管理系統和協同辦公系統,積累了豐富的軟件項目實施經驗,能為客戶提供成熟的信息化解決方案。業務與IT技術深度融合,簡單、實用、高效,大大降低了聯營項目的資金風險,有效管控直營項目的實際成本,提升施工企業的日常辦公效率。

    產品介紹

    眾和軟件是杭州筑龍信息技術股份有限公司旗下三大產品之一。它倡導“企業集約經營,項目精益管理”的理念,運用信息技術全面提升中小民營施工企業項目層面和企業層面的管理水平。眾和軟件圍繞施工企業核心業務,結合管理實際,自主研發直營/聯營綜合項目管理系統和協同辦公系統,積累了豐富的軟件項目實施經驗,能為客戶提供成熟的信息化解決方案。業務與IT技術深度融合,簡單、實用、高效,大大降低了聯營項目的資金風險,有效管控直營項目的實際成本,提升施工企業的日常辦公效率。

    價值體現

    實時監控資金狀況:

    項目資金支付統一規范,隨時掌控資金支付情況

    過程管理標準化:

    用系統固化先進的過程管理思路和措施方法,促進了管理標準化

    合同執行規范化:

    卡控機制促使項目合同、結算、支付形式和審批的規范化

    實現項目成本管控:

    涵蓋了工程、采購、商務、財務等部門的相關業務,管控項目成本主要要素

    為決策提供分析:

    實現項目的信息收集和及時審批,為經濟活動分析提供了豐富的信息

    典型案例

    (一)鯤鵬建設集團有限公司

    鯤鵬建設集團是一家擁有市政、房建雙特、雙行甲資質的民營企業。集團董事長毛晨陽早在十年前就已經認識到信息化對民營施工企業未來發展的重要性,提出了 “數字化企業,數據化經營”戰略,以“運用信息技術全面提升集團管理水平和核心競爭力”作為集團信息化目標,以“提高效率、控制風險、解決問題、幫助決策”為集團信息化工作的準則來進行鯤鵬信息化系統建設。

    鯤鵬建設集團以總承包和直營雙模式開展建筑設計和建筑施工業務,以原創性的基于建筑企業管理的高水平信息化能力加速企業發展、加深企業根基。為了適應建筑業未來發展趨勢,成立基于法人直營項目模式的BIM應用研究院,工業化中心和PC裝配大隊,確保在當前的建筑業態變革和技術進步中能勇立潮。

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    鯤鵬信息化建設源動力

    高速發展的鯤鵬需要信息化,企業發展的越快對管理創新,對信息技術的呼喚越急切。

     

    鯤鵬信息化建設內容

    鯤鵬建設集團信息中心耗時十年,采用自主研發方式探索信息化建設,經過起步探索、作用提升、深化拓展三個階段是從基礎的協同辦公應用,到工作流程審批,到項目管理系統的逐步深化應用的過程。利用信息化工具,反推集團和項目管理的規范化,以達到提升集團管理水平和競爭力的目標。

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    證書管理

    對集團各級管理部門、分子公司的員工證書進行有效管理,實現快速查詢、調用、統計的功能,并對即將到期的證書進行預警。證書管理系統基于證書數量多、時效性強而考核周期又不盡相同的特點,以簡潔、直觀的功能模塊和操作界面,用唯一條形碼標識的手段,實現了對證書的全生命周期的管理,同時也盤活了證書作為一種資源在企業里的應用。

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    投標管理

    投標管理模塊可以對投標過程進行跟蹤和監控,形成臺賬,方便日后進行案例分析,以提高中標率。

    管控過程六部曲:投標立項評審、招標文件評審、投標文件評審、投標保證金申請、開標記錄、保證金退還申請. 

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    聯營管理系統

    聯營項目由于不是公司的自營項目,沒有條件也不允許對該項目進行全方位的管控,也無法控制成本的支出,因此,如若對其資金上沒有進行嚴格的控制、審核,將會帶來巨大的資金風險。

    “營改增”后,建筑企業的內部管理要滿足合同流、物流、資金流和發票流的“四流合一”,否則視為涉嫌虛開增值稅專用發票,因此這就要求建筑企業必須直接與供應商簽訂采購合同,并對資金進行管控。

    控制好資金風險,防止承包人將項目建設資金挪用或者抽逃,從而將債務風險、經濟責任向公司轉是鯤鵬聯營項目的管理核心。

    聯營項目管理系統是以項目為主體,以合同收付管理為重點,以計量含量分析為輔助手段對項目資金進行管控,另外聯系單管理、項目印章管理、檔案管理和項目溝通等功能對項目的資料、安全、進度進行跟蹤和管理。

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    直營管理系統

    在直營項目管理上,我們采用了魯貴卿的“工程項目成本管理方圓圖”理論模型。在信息化系統的設計上,也遵循這一理論。

        鯤鵬直營項目管理系統實現項目材料、專業分包、勞務分包、設備、周轉材料等業務合同、結算、支付在線審批、自動結算,通過資金支付倒逼業務的規范,實現無合同不支付,支付不超合同比例付款;實現物資總控計劃、需用計劃、集中采購、結算和付款,各類業務從線下找相關人員逐一審批到全部在線上完成審批,大大提高了工作效率;物資領用或采購中采購申請、出入庫流水、對賬、結算等臺賬自動生成,實際成本報表自動歸集與責任成本、目標成本進行節超分析、預警提醒,從而促進了項目的精益管理。

    通過對項目進行責任成本考核,對項目的成敗進行事后分析,總結經驗教訓。多個施工項目的數據經過沉淀,變為增值的施工管理知識,為其他項目的事前策劃提供參考。

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    移動應用

    眾和移動基于微信公眾號開發,無需下載,綁定即用,與PC端數據實時同步,提供更便捷的信息獲取和業務處理。 

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    展會詳情

    主辦單位:中國施工企業管理協會

    承辦單位:《施工企業管理》雜志社

    支持單位:全國各省市關聯行業協會、八大央企、各省建工集團等

    支持媒體:中國工程建設網

     

    一、第十四屆工程建設行業信息化高峰論壇擬定日程安排

    第一天上午

    第一天下午

    第二天上午

    第二天下午

    主論壇

    企業家峰會

    企業家自由洽商


    推薦案例論壇

    央國企信息化的優秀成果論壇

    民企信息化的優秀成果論壇

    財務信息化高端論壇

    營改增案例分享

    財務共享案例分享

    工地觀摩

    BIM高端發展論壇

    BIM案例分享

    工地觀摩(BIM技術)

    工地信息化、科技應用論壇

    工地觀摩(工地信息化、科技應用、裝配式建造)

    成果展觀摩

    成果展觀摩

    行政辦公管理信息化論壇

    鄭州一建\中鐵七局企業文化實地觀摩

    以上為第十四屆高峰論壇擬定的日程安排,合作單位可以根據自己企業的實際情況推薦發言主題和應用效果不錯的案例。具體邀請詳見附件1(擬定議程及推薦案例要求)

    二、展會概述

    工程建設行業“信息化產品、裝配式技術、科技創新成果”展覽展示會,是伴隨“工程建設行業信息化高峰論壇”(至今已舉辦13屆)發展起來的,業內展示規模最大、內容最豐富、影響力最廣的行業盛會。

    三、往屆詳情可參看中國工程建設網

    http://www.chinacem.com.cn/special/20171205/

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